降低成本, 增进人民健康, 提高病人的体验, 通过将报销直接与临床质量指标挂钩的基于价值的支付安排，医疗保健组织越来越受到激励. 而CMS的基于价值的项目是一个“零和游戏”,商业支付方经常直接与组织协商激励付款，以达到预定的质量指标基准.
复杂的医疗保健组织如何确保他们达到商定的质量结果目标，而不是把钱丢在桌子上? 在与临床领导者的讨论中 南卡罗莱纳医学院，他们分享了在质量指标方面提高绩效的方法. 了解更多有关医疗保健行业转向基于价值的激励措施以及MUSC用于吸引团队的策略的信息, 推动改善, 克服挑战，使激励薪酬最大化.
学习目标
- 探索付款人合同如何演变为包括基于价值的激励措施，以实现质量基准.
- 从内部人士的角度了解MUSC如何通过紧密集成和有效管理的QAPI程序来实现质量绩效目标.
- 检查通过使用记分卡和其他仪表板方法来监视和沟通性能的方法.
主持人从 音乐健康系统
Danielle Bowen Scheurer， MD，首席质量官
帕特森伯奇质量报告主任
妮可尿布垫，药学博士，QAPI项目主任
2021年6月7日出版
